Den nya boken “Creative Selection” ger en inblick i Apples design och kreativa process under Steve Jobs guldĂ„lder

A new. book on Apple and its design process, titled “Creative Selection,” is now available

En intressant ny bok av tidigare Apple-programvaruingenjör Ken Kocienda, med titeln “Creative Selection”, Ă€r nu tillgĂ€nglig för bestĂ€ll via Apples Books Store, som erbjuder en inre redogörelse för Apples design och kreativa process under Steve Jobs guldĂ„lder.

I över femton Är som Apple-ingenjör hjÀlpte Kocienda till att skapa nya anvÀndargrÀnssnittskoncept för iPhone, iPad och Safari.

I “Creative Selection” beskriver han demos för Steve Jobs, hur det var att arbeta pĂ„ Apple under dess gyllene Ă„r och hur det lyckades bli det första biljoner dollarbolaget.

HÀr Àr den officiella blurb:

Hundratals miljoner mĂ€nniskor anvĂ€nder Apple-produkter varje dag; flera tusen arbetar pĂ„ Apples campus i Cupertino, Kalifornien; men bara en handfull sitter vid ritbordet. ‘Creative Selection’ berĂ€ttar om livet för en av de fĂ„ som arbetade bakom kulisserna, en högt respekterad mjukvaruutvecklare som arbetade under de sista Ă„ren av Steve Jobs-eran Golden Apple’s Golden Age.

Ken Kocienda erbjuder en inblick i Apples kreativa process. I femton Är var han pÄ bottenvÄningen i företaget som specialist, direkt ansvarig för att experimentera med nya anvÀndargrÀnssnittskoncept och skriva kraftfull, lÀttanvÀnd programvara för produkter inklusive iPhone, iPad och Safari-webblÀsaren.

Hans berÀttelser förklarar det symbiotiska förhÄllandet mellan programvara och produktutveckling för dem som aldrig har drömt om att programmera en dator och avslöjar hur det var att arbeta i framkant av teknik hos ett av vÀrldens mest beundrade företag.

Kocienda delar ögonblick av kamp och framgĂ„ng, kris och samarbete och belyser var och en med lĂ€rdomar frĂ„n sin Apple-karriĂ€r. Han introducerar de vĂ€sentliga delarna av innovation ― inspiration, samarbete, hantverk, flit, beslutsamhet, smak och empati ― och anvĂ€nder dessa som en lins för att förstĂ„ produktiv arbetskultur.

En insiderhistoria om kreativitet och innovation hos Apple, ‘Creative Selection’, visar lĂ€sarna hur en liten grupp mĂ€nniskor utvecklade en evolutionĂ€r designmodell och hur de anvĂ€nde denna metod för att göra banbrytande och intuitiv programvara som otaliga miljoner anvĂ€nder varje dag.

HÀr Àr ett utdrag dÀr författaren pÄminner om de tidiga dagarna av iPhone-utvecklingen 2005 dÄ Apple bad ingenjörer att komma med olika programtangentbord.

Kociendas design grupperade nycklar i tvĂ„ och tre, men marknadschef Phil Schiller och tidigare Apple-ingenjör och iPod ”Godfather” Tony Fadell hatade det.

HÀr Àr hela utdraget:

Inom en vecka efter att jag valde mitt tangentbord planerade Scott en privat demo med Phil Schiller, Apples frÀmsta marknadschef, mannen som efter Steve var mest ansvarig för att kommunicera till potentiella kunder exakt varför vi tyckte att vÄra produkter var bra och varför de skulle gÄ ut och köp en.

Scott ledde inte till mig om politiken i spel mellan honom och Phil eller varför han hade planerat demo. Jag förestÀllde mig att Scott var angelÀgen om att visa upp resultaten av keyboard derby, vilket mÄste ha varit ett diskussionsÀmne pÄ den verkstÀllande nivÄn. Hur som helst var mitt jobb att förbereda min demo sÄ det fungerade som för demo-derbyet, sÄ det Àr vad jag gjorde.

NÀr Scott förde Phil till konferensrummet vÀntade jag. Det hÀr var första gÄngen jag nÄgonsin trÀffade Phil, och jag var nervös. Jag stÀllde in allt som jag gjorde nÄgra dagar tidigare, men jag hade redan gjort nÄgra Àndringar i tangentbordets anvÀndargrÀnssnitt. Scott presenterade mig. Phil hÀlsade pÄ mig med en snabb artighet som visade att han ville ta sig till affÀrer.

Han tog upp Wallaby och knackade pÄ nÄgra gÄnger. Jag sÄg inte vad han skrev. Phil frÄgade mig varför jag skulle lÀgga mer Àn en bokstav pÄ varje nyckel. Han var trevlig men direkt. Han tycktes tycka att mitt tangentbord sÄg udda ut, att det krÀvde en förklaring.

Jag försökte ge honom en. Jag berÀttade för honom om vÄra beslut att göra stora nycklar som var lÀtta att rikta in och koppla ihop dem med förslag frÄn en ordbok.

Phil var inte nöjd och han sa det. DÄ var det allt. Jag blev förvÄnad över att vi var klara sÄ snabbt. Demon var över pÄ cirka tvÄ minuter.

Det var nykterande att höra Phils stÄndpunkt. Uppenbarligen hade han ingen av den kÀnslomÀssiga kopplingen jag hade till mitt tangentbord. Medan jag hade jobbat hÄrt pÄ det för Phil var det helt nytt, och han var likgiltig för det. Han förvÀntade sig att programvaran skulle vinna honom, och tydligen gjorde det inte det. Detta har betydelse av tvÄ skÀl. Först, som jag sa, skulle Phil spela en avgörande roll nÀr han slÀngde den lila telefonen till mÀnniskor i omvÀrlden nÀr vi hade utvecklat den. För det andra, och kanske viktigare, var hans reaktion precis som en potentiell kund som utvÀrderade en produkt frÄn grunden. Mitt tangentbord skulle vara en del av helhetsintrycket och Phil var förvirrad snarare Àn övertygad.

NÄgra dagar senare upprepade Scott och jag den privata demonstrationen för Tony Fadell, chefen för iPod-divisionen. Jag hade aldrig trÀffat Tony förut heller, men jag behövde inte kÀnna honom för att se hur upptagen han var. NÀr han gick över till konferensrumsbordet med min demo pÄ tittade han knappt pÄ mitt tangentbord. Han stÀllde inga frÄgor. Sedan försökte han min programvara, men han kunde inte ha skrivit mer Àn ett ord eller tvÄ. Demonstrationen med honom var Ànnu kortare Àn den för Phil, och inom en minut gick han och Scott tillsammans för ett privat möte och lÀmnade mig ensam i konferensrummet för att stÀda upp Mac, Wallaby och ledningarna som förbinder dem .

TvÄ demos med mindre Àn positiva svar.

LÀgg till det till mina andra derby-deltagares brist pÄ spÀnning, och jag kunde sÀga att vi Ànnu inte hade exakt rÀtt lösning. Jag fick inte demo av mjukvaran för Steve. Kanske drog Scott slutsatsen att vi inte var redo för den stora tiden, men han sa aldrig nÄgot specifikt för mig om dessa verkstÀllande demos, bra eller dÄliga.

Jag kÀnde mig inte som att jag hade svikit Scott.

Min kod var densamma som pÄ derby-dagen. Det fanns inga dÄliga buggar under dessa verkstÀllande demos. NÀr jag försökte tolka feedbacken och bestÀmma mig för vad jag skulle göra, tÀnkte jag tillbaka pÄ Black Slab Encounter med Safari. Det genombrottet representerade inte ett slut; det signalerade en början. SÄ spÀnnande som det var att se vÄr webblÀsare göra den första delen av en webbsida, vi insÄg vad milstolpen innebar. Jag började titta pÄ min derby-vinnande design pÄ ett liknande sÀtt, som om det vore en framgÄngsrik audition snarare Àn en sÄld prestanda.

Jag började tÀnka pÄ förbÀttringar och för att hjÀlpa mig att hÄlla mitt tangentbordsmÄl bokstavligen i sikte nÀr jag satt pÄ mitt kontor mÀtte jag och klippte ut en liten bit papper, cirka 2 tum bred och 1,3 tum lÄng, lite mindre Àn hÀlften storleken pÄ ett kreditkort pÄslaget. Jag nÄlade upp den hÀr lilla papperslappen pÄ anslagstavlan bredvid mitt skrivbord. Jag tittade ofta pÄ det. Det hÀr var alla skÀrmfastigheter jag hade tillgÀngligt för mitt tangentbord.

Detta var min pekskÀrm skrivduk. Folk skulle behöva knacka-knacka i den lilla rektangeln för att skriva, och jag var tvungen att ta reda pÄ hur jag skulle fÄ det att hÀnda. NÀr jag funderade pÄ den lilla formen och gjorde en översikt över min programvara, blev jag van vid tanken att jag kanske skulle behöva tÀnka om nÄgra av de beslut som ledde till den derby-vinnande designen, kanske alla.

Kocienda, precis som mĂ„nga andra ingenjörer som inte hölls i ögonen, visste ingenting om det faktiska iPhone-projektet förrĂ€n han sĂ„g det avslöjat pĂ„ scenen av Steve Jobs sjĂ€lv under tillkĂ€nnagivandet i januari 2017 pĂ„ MacWorld Expo. Faktum Ă€r att hans team förlitade sig pĂ„ prototypmaskinvara med smeknamnet ”Wallaby” – i grunden ett gĂ€ng logikkort, ledningar och annan utrustning som Ă€r bunden till en Mac – för att testa deras mjukvarufunktioner.

HÀr Àr ett annat utdrag:

NĂ€r Kim Vorrath skickade prototypen till mig, bad hon mig att hantera den ljust. Jag tog det frĂ„n henne. GlasskĂ€rmen var slĂ„ende – mycket ljusare och skarpare Ă€n Wallaby-skĂ€rmen som vi hade stirrat pĂ„ i mer Ă€n ett Ă„r. Jag vred enheten i min hand. Det kĂ€ndes fast, som om det var fyllt till randen med den senaste tekniken, och det var det. I det ögonblicket flödade det faktiskt lite.

Jag steg fram och tillbaka nÄgra gÄnger för att kÀnna den rörelsefrihet som följde med uppkoppling frÄn en Mac. Wallaby-upplevelsen hade handlat om att kÀnna sig bunden till en dator pÄ ett skrivbord med kablar som spider ut överallt. Nu, för första gÄngen, nÀr jag lade telefonen i fickan fick jag en uppfattning om hur det skulle vara att anvÀnda en lila telefon.

Naturligtvis var jag mest intresserad av tangentbordet. Jag skrev ut nÄgra ord i Notes-appen. Tangentbordet fungerade utan problem. Min autokorrigeringskod gick in för att fixa alla misstag jag gjorde. Jag kunde ha spenderat hela dagen med enheten och testat allt jag kunde tÀnka mig, men andra vÀntade pÄ sin tur. NÀr jag överlÀmnade enheten hade jag ingen frÄga i Ätanke.

Jag ville ha en.

Boken Àr en mÄste-lÀs för alla som Àr intresserade av Apple-lore.

Du kan bestÀlla din bok för 14,99 USD frÄn Apples bokaffÀr.

Alternativt kan du förbestÀlla din kopia frÄn Amazon eller andra ÄterförsÀljare listas pÄ den officiella webbplatsen.